随着今年第七批肉鸡进场，东辛农场东米公司4个国有鸡场新一轮劳动竞赛也紧锣密鼓地开展了起来......
在全面落实国企改革深化提升行动过程中，东辛强化人才技能提升，积极开展各类劳动竞赛，“比学赶超”如火如荼，班组建设提档升级，对标一流有力有效，形成“人人有目标、岗岗追先进”的浓厚氛围。
东米公司4个国有鸡场通过料肉比、成活率、欧指等数据对比，全面提升养殖发展时、效、度。切实把科学治理融入养殖生产、安全环保、提质增效等具体工作中，根据集体化养殖模式现状，因场制宜谋划鼓励激励措施，出台国有鸡场集体化养殖管理考核办法，结合实际制定考核价格体系，提高饲养成效。经过多方调研，推行立体化笼养模式，年养殖能力达1300万羽，是改造前的3倍，生产效率显著提高。今年10月，“东米”品牌获评江苏省著名品牌。
对照肉鸡养殖管理规范化要求，在各鸡场广泛开展比能力、比业绩“岗位大练兵”，鼓励职工对标先进加压奋进，逐渐锻炼出一批技能娴熟、管理有序、高效协作的团队。强化24小时值守巡舍检查，严控投料饮水、温控通风，从“嗅、听、看、问、感”等细节抓起，有力推进精细化管理。与正大宿迁公司开展技术交流，组织技术骨干赴山东参加全国肉鸡养殖技术论坛，学习先进经验，寻求合作机遇，在对标一流养殖企业过程中实现提质增效，荣获江苏省工人先锋号称号。
坚持把完善基础管理制度向班组延伸，全面加强“五型”班组建设。充分发挥劳模创新工作室鼓励职工创新创造作用，改造升级饲料精准化投喂、夏季喷淋降温等设备，有效减少投料损失，先后取得实用新型专利6个、发明专利1个，“创新型”班组建设结出累累硕果。
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