晨曦微露，东米鸡场场长徐洪健便开启了忙碌的一天，他利落地套上深蓝色工作服，一头扎进车间，巡视鸡舍、检查温控、开闸放粮……徐洪健是一名吃苦耐劳、踏实认真的“80后”，凭借过硬的专业技术和丰富的养殖经验，一步步走上东米公司东米鸡场场长岗位，并先后多次获评东辛“先进工作者”称号。

       2018年，徐洪健发现传统养殖模式和老旧设备条件对生产极为不利，比如，鸡粪要等到整批出栏后才能集中处理，鸡舍内氨气含量长期超标；又比如，为降低养殖密度，提高个体重量，在25天左右要将网上饲养的鸡放到地面养殖，上下温差出入近1度，极易造成鸡群受凉生病。针对这一系列问题，他开始翻阅大量的书籍，熟悉掌握肉鸡习性、疾病管控等知识，定期监测评估养殖环境和肉鸡生长情况，及时调整养殖策略，网养料肉比从1.8降至 1.44，成活率提高至 97%。鸡舍改造时，他一连数天泡在养殖车间，精心规划布局，对养殖空间重新划分，增加通风口数量，确保空气流通更加顺畅，减少病菌滋生。同步更换先进的饮水设备，保证每只鸡都能随时喝到干净卫生的水。在供热系统上也进行了升级改造，采用分区温控技术，让鸡舍内温度更加均匀适宜。

       现代化鸡场运营需要加强系统化、规范化管理，徐洪健坚持把自动化养殖理念融入肉鸡养殖管理的各个环节。依据新改造鸡场笼养模式，他带领团队开展技术攻关，边实践边总结，不断复盘，逐步形成一整套完备的鸡场养殖规范。同时，积极探索实践智能环控、空气能供暖、物联网管理等现代化养殖措施，严格落实养殖管理，强化“五统一”管控。今年1-10月，东米鸡场出栏毛鸡113.26万羽，出栏率 99.05%，个体重 2.92，料肉比1.45，交出了喜人的成绩。军人出身的徐洪健深知执行力的重要性。不管是防疫消毒、智能环控，还是投料、生物安全管控等环节，徐洪健制定了详细的作业规范，并要求员工按规范落实到位、不打折扣。特别是在防疫消毒上，他坚持“100-0.01=0”原则，“任何一点点漏洞都会造成不可挽回的损失，马虎不得。”他负责的鸡场，未发生过一例重大疫情。