为深入贯彻落实集团公司第二次党代会精神及农场公司职代会精神，完成农场公司下达的各项任务指标，东辛农场东旺奶牛公司积极作为，主动出击，加强生产精益管理，积极拓展鲜奶市场，多措并举打好乳业发展“组合拳”。

       为强化内部管理，着力控本降耗，东旺奶牛公司围绕牛群状况，探索节本措施，充分利用本地农作物资源饲喂后备牛和肉牛，控制饲养成本。严把玉米青贮收割和贮存质量关，提高干物质和淀粉含量，在饲喂中应用均衡营养配方，减少精饲料使用量，提高泌乳牛奶料比，降低投喂成本。积极推进养殖粪污资源化利用，使用干粪作为垫料回床，控制新购稻壳使用量，降低垫料成本。主动调研畜牧养殖药品市场，选择价廉物美实用性强的药物，降低牛群防疫、治疗、预防疾病中的用药成本。持续推动奶牛育种创新，启动奶牛不停配和胚胎移植试点，缩短繁育周期，进一步提高牛群繁殖率、成母牛鲜奶产量和犊牛成活率。

       东旺奶牛公司面对养殖成本上涨和市场环境下行的发展现状，积极寻求拓展鲜奶市场，不断加强与伊利、卫岗、光明、三元等国内知名乳企的协作沟通，拓宽生鲜乳销售渠道，发展新的合作关系，提高鲜奶销售率，增强风险抗御能力。东旺探索乳制品生产经营新模式，在场内先后设立多处鲜奶尝鲜点，新品一经推出，受到居民群众广泛好评。创新鲜奶吧经营模式，推出鲜奶吧会员服务，以居民需求为导向，乳制品产能逐步提升，日均客流量近百人次，同时不断加大宣传力度，树立企业形象，形成产品品牌效应。