8月初农场公司经济工作会后，东旺奶牛公司第一时间传达贯彻会议精神，针对当前生产现状研究制定下阶段整体发展思路和具体措施。公司全体干群面对鲜奶市场下滑、原料价格上涨等不利因素，思想上形成一盘棋、力量上拧成一股绳，做到坚定信心鼓干劲，强抓管理提质效，向着全年目标任务开足马力、全力冲刺。

  今年以来，东旺奶牛养殖承受了前所未有的困难和挑战，作为一家奶业上游企业，东旺领导班子迎难而上、主动担当、积极作为，带领公司出新招、亮实招、使硬招，在逆境下找出路、在困局中求发展。东旺奶牛公司党支部书记、董事长钱云和说：“下一阶段，东旺奶牛公司发展之路依旧面临重重挑战，养殖业周期轮回无法避免，但坚定发展信心比黄金还珍贵，我们唯有通过不断强化内部管理，才能提高管理质效。”东旺奶牛公司切实加强牧场防疫管理，确保国家强制动物免疫接种率达100%，严防重大动物疫病发生。严把采购、防疫、检测和销售等关口，规范生产流程，确保乳蛋白率、乳脂肪率、菌落总数和体细胞数四项指标稳定达到中国农垦乳业联盟标杆牧场要求，牢牢把握鲜奶质量这条企业生命线，严防重特大产品质量事故发生。在严峻的市场形势下，公司着力控本降耗，建立健全成本定额管控机制，强化月度经营成本分析，科学规范制定各类成本耗用定额，强化定额管理在生产经营管理各个环节中的充分运用，以低投入实现高质效。强化对外聘服务单位的监督和沟通，实行负面清单管理，加强奶牛营养配方审核优化，科学精准饲喂，加大青贮玉米使用量，提高饲草料国产化和本地化占比，以穿透式监督提升饲养水平。优化牛群结构，打造核心牛群，按盈亏平衡点有序淘汰无饲养价值奶牛，提高奶牛个体盈利水平。适当延长犊牛哺乳期，现有犊牛断奶期从原先的60天延长到90天，使用库存奶粉代替进口代乳粉来饲喂犊牛，降低饲料使用成本，提高牧场经济效益。东旺奶牛公司坚守安全红线、底线思维，夯实企业主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推进安全生产风险专项整治，全面推行企业全员安全生产责任制，完善企业内部责任考核追溯制度，严防重大安全生产事故发生。严格落实环境治理企业主体责任，加强养殖污染治理，遵循减量化、无害化和资源化利用原则，多措并举压降养殖气味、减少养殖粪水产生量，畜禽养殖粪污处理按规定进行排放，确保畜禽养殖场地卫生清洁干净。每月定期召开安全生产培训会，结合典型案例从养殖生产、生活、用火、用电、用药等方面对畜禽养殖业安全生产有关知识开展培训，夯实安全生产基础。与场安委办不定期开展安全用电及各种机械设备安全性检查，抓牢安全生产各项工作，全力以赴守住安全底线。

  百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。东旺奶牛公司干群今后将进一步以管理为抓手，以质量求生存，以销售促生产，通过落实精准饲喂、疫病防控、繁殖繁育等措施，把好每一道关口，抓住每一个环节，抠严每一个程序，提升鲜奶质量产量，实现减亏增效，以务实的行动把农场公司党委的各项决策部署落实到位，推进奶牛养殖稳定可持续发展。