东辛农场公司持续深化“管理提升年”行动，进一步加快转型发展步伐，实现管理水平和效益全面提升，全面推行“精细实”管理，着力构建工作闭环管理体制机制，以过程管理实现结果管理，将过程控制运用到工作的各个方面，贯穿到各个环节，创造性开展工作，以高度的政治自觉和担当务实的工作作风，切实将各项决策部署化为行动、落到实处，推动经济社会高质高效发展。

东辛全面落实农场公司国企改革三年行动方案，有力有序推动各项改革工作落实落地，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。进一步明确党委会、董事会、办公会权责划分，厘清党组织把方向、管大局、保落实的工作事项清单，把党的领导融入公司治理，凸显党的政治领导核心作用。强化董事会战略引领作用，制定授权决策事项清单和总经理工作细则。优化各层级董事会、监事会组成结构，有效发挥董事会职权，增强监事会独立性，保障经理层经营自主权。加强经理层成员任期制和契约化管理，不断提升改革综合成效。开展对标一流管理提升行动，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持目标引领、精准对标，突出重点、统筹推进，补齐短板，强化优势，实现管理全面提升。农场公司层面选取光明食品集团上海农场有限公司为对标对象，重点加强战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等八大模块管理，全面提升管理能力和水平。社区和各子公司围绕农场公司制定的实施方案和管理提升目标，结合自身实际，合理选取对标企业，创新工作思路、明确工作任务、落实工作职责、细化工作措施，确保对标管理提升各项任务落实落地。