东辛农场公司深化“管理提升年”行动，完善工作闭环管理体制机制，切实提升服务发展效能。

   今年以来，东辛抓好内控制度的修订和培训，认真开展各项制度执行情况检查，切实提高制度约束力与执行力。发挥绩效考核导向作用，大力推行全员绩效考核，使工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，提高关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才薪酬水平，实现差别化的绩效待遇。夯实防疫和质量安全主体责任，强化精细化管理，严把投入品及生产流程管控，切实加强疫病防治和食品安全监管，严防重大疫情发生。加强控参股企业监管，强化外派财务总监与产权代表监督职责，维护好农场公司权益。推进全面风控体系建设，强化“三条线”风控职能，切实将今年排查出的生产经营、食品质量、安全环保、廉洁从业等方面81个风险点整改到位。