东辛农场公司把2021年定为管理提升年，围绕“深化提高—精准发力—提质增效”的主线，全面推行“精细实”管理，着力构建工作闭环管理体制机制，做到工作有计划、计划有标准、标准要落地、落地有督导、督导有结果、结果有考核、考核有奖惩、奖惩要兑现，以过程管理实现结果管理，将过程控制运用到工作各个方面，贯穿到各个环节，创造性开展工作，推动经济社会高质高效发展。

今年以来，东辛认真梳理查摆各行业、各单位、各部门、各岗位管理中存在的问题和薄弱环节，查找规章制度执行过程中的简单化执行、递减式执行、选择性执行的深层次原因，推进问题整改。强化制度执行力度和执行效果，做到严格按规章制度办事，确保表单留痕、实际可控。领导班子成员以身作则、率先垂范，做制度执行的倡导者、推动者和实践者。进一步明确职责权限，规范业务操作流程，加强重点部位、重点环节、重点岗位的日常监管，重点加强节支降耗等环节管控，促进各项工作程序化、标准化和制度化。