东辛农场公司在深入挖掘存量资源潜力的同时，农场切实加快发展方式转变，不断深化机制改革，着力创新驱动，进一步增强农场转型发展动力与活力。

一是推行集体养殖。为切实提高国有掌控力，农场大胆创新实施国有体制+民营机制运作模式，将养殖场场长、养殖职工收益与效益挂钩，参与超利分红，充分调动养殖人员积极性，加强管理，提高效益。立足现有资源，充分发挥国有组织化、专业化等优势，发展国有集体养殖，水产实行集体养殖面积达6600亩，4个国有养殖场年出栏肉鸡1000万只以上，肉鸡养殖产能得到大幅提升。通过加强养殖技术指导，推行精细化养殖，肉鸡年养殖平均成活率达96%，示范带动作用显著。

二是实施资源整合。充分依托农场水产养殖影响力，积极对外开拓发展，与滨淮农场公司合资成立苏垦金鲤渔业公司，新开发水产养殖水面7500亩。以金鲤渔业公司为主体对临海农场公司水产养殖业务进行整合，养殖水面增加2518亩，本部和外拓基地水产养殖规模扩大到3.5万亩。加强肉鸡养殖资源整合，利用闲置鸡舍和自产奶牛公牛犊，发展集体肉牛养殖600头。

三是扩大融合开放。大力发展房地产业，成立苏东置业公司，重点打造金色家园商住区、温馨家园和幸福家园安置区，建成商品房1116套，保障房1201套。改组建安公司，全力推动资质升级，实现利润6000余万元。全力推进电力资质升级，目前具备承装四级、承修五级和承试五级及输变电工程专业承包三级资质，被国电连云港分公司列为配电接入工程6家指定单位之一，并和建安公司共同与连云港市供电公司签订战略合作协议。目前已承接农网改造工程近5000万元。与中石化连云港分公司达成合作协议，成立连云港中辛能源投资有限公司，全力打造新产业新业态。