东辛农场公司建立健全厚爱、激励机制，健全绩效评价和考核体系，进一步健全鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，重点让能干事、会干事、干成事的人得到褒奖、有实惠、受重用，树立为创新者、担当者、实干者负责的鲜明导向。  

今年以来，东辛围绕集团公司文件精神，加快研究出台农场公司“三项机制”。认真编制人力资源发展规划，改革引培机制，通过办班办学、联姻合作等形式，着力引进紧缺型人才和技术工人。充分挖掘内部人才资源，建立重点人才跟踪培养机制，加快培养使用青年人才和一线人才，加快打造一支梯队结构合理、专业能力较强的人才队伍。着力打造服务型、效能型管理团队，以经营单位需求为导向，推动产业发展环境持续优化，当好“店小二”，做好“服务员”。增强争先意识，对标先进企业和一流标准，深入开展“学先进、找差距，补短板、促发展”活动，推动各项工作走在前列。大力弘扬严实作风，倡导立说立行、苦干实干、务实高效的工作作风，营造敢负责、勇担当、善成事的浓厚氛围。全场上下要牢牢拧成一股绳，抓改革、讲奉献、比贡献，以“钉钉子”精神推动东辛经济社会发展持续提速增效。