东辛农场公司加强内控制度建设，深化农场及所属企业风险管理，强化制度执行效果，通过开展财务及内控制度执行情况检查，进一步规范业务操作流程，在实践的基础上不断加以改进和完善。

　　在内控制度中，东辛制定和确立生产、管理、考核等相关细则，并把财务管控作为重中之重，从源头开始，坚持预算全覆盖管理，层层分解落实预算指标，并将预算执行情况纳入考核考评。严格控制非生产性费用开支，将有限资金用于产业发展和民生工程建设。在建设中，加强工程项目招投标和物资比价采购工作，先后组织招标29项次，节约资金403万元;完成物资采购405项次，节约资金4423万元。加大项目审计力度，完成内部审计工程项目161项，审减资金146万元;外部审计19项，审减资金130万元。