东辛农场公司企业文化建设立足场情，实现全员参与，促进文化理念在基层、在岗位落地生根、开花结果，让文化成为员工的自觉行动，提升企业文化的引领力。

　　一是结合实际，对企业文化宣贯活动进行整体策划与设计，在完善企业文化手册的基础上，通过板报、网络、座谈、竞赛等多种形式或典型案例抓好企业文化的宣贯工作，使全体员工深刻领会企业文化理念的内涵，自觉遵守，付诸实践，做到内化于心。

　　二是抓好文化与企业制度的融合，使企业文化建设融入制度管理，从制度源头起始践行企业文化理念，努力实现企业文化柔性约束与农场制度刚性管理的有机结合，推动文化与制度的匹配，做到固化于制。

　　三是抓好行为文化建设，制定员工行为规范，深化基层现场管理，建立激励约束机制，加强日常检查考核，使企业文化融合在生产经营活动中，发挥积极的引领和示范作用，强化执行力。统一规划布置，统一企业对外形象，做到外化于形。

　　四是加强品牌管理，建立统一标识，丰富品牌内涵，加强内部传播，以凝聚队伍，激励士气，营造和谐氛围;加强企业文化外部传播，提高企业的知名度和美誉度。达到内聚人心、外塑形象的成效，提升品牌价值，打造东辛特色品牌。

　　五是抓好典型示范，加强载体建设，通过道德模范人物等评比、文明单位创建等活动，组织开展知识竞赛、演讲比赛及书法、摄影、球类比赛等群众性系列文化体育活动，增强企业文化的传播力和影响力，提高广大员工对企业文化的认同感，营造和谐企业氛围，使企业文化在潜移默化中入耳、入脑、入心。