为加快建立符合现代企业要求的管理制度，提高基层和一线人员收入水平，东辛农场有限公司深化管理机制和薪酬改革，通过实施待遇留人，进一步调动了员工的工作积极性和创造性。

　　今年以来，东辛严格定员定编工作，各单位认真履行报批手续，严控非生产性人员增加。深入推进人员和薪酬管理改革，建立薪酬待遇向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制。农场管理人员职位设5个等次，每个等次设三个职级，上下职级基本工资增加200—300元，年度考核达到称职及其以上等次的，一般1至2年可以晋升一级，直至该等次最高职级。工人薪酬方面，增加了工龄、班组长等津补贴，同时对管理人员和工人的月度考核薪作了调整，员工收入水平明显提高，为经济发展再添新动力。