东辛农场公司建筑安装团队创新管理模式，优化管理机制，制度建设贯穿生产经营全过程，突出关键节点管控，强化事前计划制定、事中监督检查、事后验收整改，工程进行全过程、全方位、全方面把控，形成以制度管人、以流程管事的工作格局。

东辛建安制定按劳分配、能者多劳、多劳者多得的薪酬分配改革方案，打破“吃大锅饭”、“抱铁饭碗”的传统思想。制定合理可行、动态良性的激励淘汰机制，激发员工工作积极性。从实际出发，注重工作成果，为想做事、能做事、做成事的员工提供发展平台，同时对不做事、懒做事、敷衍了事的员工敲响警钟。通过加强管理，营造良好的工作氛围，打造一支充满活力和正能量、思想积极向上的管理团队。