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东辛农场公司召开2020年三季度经济分析会
新闻来源：点击数：6853 更新时间：2020/10/14 收藏此页

10月8日下午，东辛农场公司在招待所南会议室召开2020年三季度经济分析会，会议通报了农场公司1—9月份经济运行情况，客观分析了当前经济发展存在的问题和短板，安排部署下阶段重点工作，动员农场公司上下为实现全年目标任务而努力奋斗。农场公司领导、社区和经营单位助理以上人员、机关副股级以上人员、总账会计、外派财务总监、计划财务部和审计部全体人员参加会议。会上，农场公司党委书记、董事长韩中书首先通报了农场公司三季度经济运营情况。今年年初，一场突发的新冠肺炎疫情给农场居民生活和企业生产带来了巨大影响。在集团公司党委的正确领导下，农场公司在做好疫情防控的前提下，紧紧围绕全年目标任务，统筹推进经济社会发展，突出高质导向，深化改革创新，加强风险防控，统筹民生改善，经济社会保持平稳较快发展态势。1—9月份，全场实现营业收入5.51亿元，同比增长28.32%；国有利润9415万元，同比增长17.98 %；其中二三产利润超亿元。韩中书在部署下阶段工作中提出，一是推动水产养殖提质增效。水产公司和金鲤渔业公司要牢固树立“养好鱼、卖好鱼，养安全鱼、卖安全鱼”理念，推进营销方式创新，主动跑市场、抓公关、打品牌，着力培养自有营销队伍，提高产品自销率。二是增强奶牛养殖发展优势。东旺奶牛公司要狠抓内部管理和鲜奶质量不放松，加强养殖队伍技能培训，牢固树立生态环保理念，创新“循环处理+饲料供应”模式，推进养殖粪污资源化利用。三是提速林业产业发展步伐。林业公司要坚持生态资源与经济效益兼顾，以市场化和产业化为方向，深入挖掘林地发展潜力，立足现有资源和产业优势，发展乡村休闲旅游业，打造新的经济增长点。四是加快肉鸡养殖转型发展。东米公司要大力发展集体集约化、绿色生态和高效养殖，狠抓集体养殖管理，在做好食品质量、疫病、安全等风险防控同时，加强与正大集团沟通联系，扩大合作规模，实现养殖+产业化互利合作共赢。五是打造现代服务业新高地。建安公司要加快资质申办，走出农场、立足垦区，加大工程业务承接量，力争全年工程创利2500万元以上。供电公司要坚持以“四保一稳”为原则，强化电力服务，确保农改过渡期内生产生活用电安全。六是培育新兴产业发展动能。依托区位优势，主动融入地方发展，围绕徐新路、242省道，放大农场至市区和徐圩新区“15分钟交通圈”优势，谋划布局沿路经济带和新城建设，培育经济发展新动能。七是持续优化内部治理体系。各单位要强化问题导向，健全隐患排查整改长效机制，深化绩效考核改革，加强开源节流，加大项目资金争取，严控非生产性费用开支，力争全年项目资金争取及节本创收6000万元以上。八是着力构建和谐美丽社区。社区要健全服务机制，提升为民服务效能，打造智慧社区。要进一步完善社会保障体系，坚决打赢精准帮扶攻坚战。要加强环境卫生综合治理，加大对陈规陋习和不文明行为的曝光力度，进一步弘扬新风正气，凝聚发展正能量。九是旗帜鲜明加强党的建设。要切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心作用，把系统学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为各级党组织的“第一议题”，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，做党委信任、干部认可、群众拥护的领路人。会上，水产公司、凯惠电力公司、建安公司、社区管理委员会负责人分别上台作表态发言，发言各有侧重、各有特色，既客观分析了当前工作中存在的问题，又表明了迎难而上的坚定信心和决心。农场公司副总经理徐中兵就贯彻落实会议精神，做好当前及下阶段工作提出三点意见：一、认真学习传达会议精神。会后，各单位、部门要认真组织学习，及时传达会议精神，切实把思想认识统一到农场公司党委的重要决策部署上来，形成全场上下团结一心、共谋发展的浓烈氛围。二、崇尚实干抓好工作落实。各单位、部门要立即行动起来，强化政策设计、工作部署、监督检查、追责问责等工作方法，推动各项决策部署落到实处、取得实效。三、一着不让大干当前。各单位、部门要按照今天会议提出的各项任务，即刻对号入座，自领任务，做到明确目标任务、明确责任到人、明确时间节点。进一步落实工作举措，建立闭环工作机制，勇于担当，奋力冲刺，确保圆满实现全年各项目标任务。
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