凯惠电力公司紧紧围绕“三保一争”行动路径，扎实落实农场公司党委工作部署，着力构建规范化、标准化管理体系，加快推进在建项目建设，狠抓安全管理，确保高质运行，在做大做强做优垦区电力安装板块中找准定位实现更好更快发展。

凯惠电力在生产经营中严格履行“三重一大”决策程序，定期召开董事会、党总支委员会、经理办公会，持续推进公司标准化规范化运作。根据运行实际，公司及时修订工程管理、物资采购、安全生产等规章制度。注重防范生产经营各类风险，今年凯惠电力对11家分公司制度执行、资金往来等方面进行内控专项检查，针对检查情况下发通报并责令限期整改，组织专项检查，对整改落实情况进行回头看，对制度执行不到位的单位给予相应处罚。

凯惠电力积极争取属地农场及国网公司项目支持，想方设法“找米下锅”，多渠道承揽工程项目。狠抓工程设计、项目实施、安全监管、竣工报验等关键环节的流程管控，确保工程进度和施工质量，全力推进在建项目建设，确保按预定时间节点交付使用。充分发挥本部技术和团队优势，在白马湖大华种业增容配电项目、岗埠陆桥变张井线、前营线项目中，分别派驻管理技术团队给予施工支持，合力解决工期吃紧、工艺复杂等问题，顺利完成项目建设，确保垦区内电力工程项目资源不外流。

凯惠电力特别重视电力施工安全工作，把对安全的重视转化为工作思路、具体举措和实际行动，常态化开好班前会、安全例会，把安全主体职责不折不扣履行到位。全面推行全员安全生产责任制，细化安全生产职责，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系，实现安全生产责任全员全岗位全覆盖、安全生产责任全过程追溯。加大施工现场管理、安全器具配备、安全生产台账等情况督查力度，认真开展隐患整治工作，切实做到安全投入抓重点，管理创新树亮点，做到防患于未然。