为深入贯彻落实农场公司经济工作会精神，东农物业加强内部管理，坚持以服务业主为核心，强化服务意识，提升服务质量，抓好安全生产，拓宽业务渠道，全面推进各项工作提档升级。

       物业公司抓实主营业务，持续打造“红色物业”服务品牌，打通便民服务“最后一公里”。加强队伍建设，提升资源配置效率，强化小区车辆、环卫等管理，推进充电桩等基础设施建设，顺利通过质量管理、环境管理、职业安全管理三标体系认证。加强与业主沟通，提高主动服务意识，不断加大对业主报修、业主求助等事务的回访力度，针对业主反馈问题及时跟进解决，进一步提高物管水平。

       在对外拓展经营业务方面，公司从单一物业服务圈子里“跳出来”，推动公司融入市场机制。在高质量完成场内企业物业项目的同时，积极探索周边经营业务，主动对接徐圩发展建设，实现业务的多元化。在业务开展过程中，始终把安全生产工作放在首位，加强各类安全风险排查，突出重点部位、关键时间节点安全监管。全面落实农场公司党委各项安全生产决策部署，委托专业机构对消防设施和特种装备进行维护保养，加强电焊、消防设施操作等岗位技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，坚决筑牢安全生产防线。