为科学分析今年夏熟作物生产情况，总结成功经验和存在问题，部署当前生产及秋播准备工作，8月3日，苏垦农发东辛分公司在招待所南会议室召开2024年夏熟作物生产总结会。党委书记、董事长、苏垦农发东辛分公司总经理赵志出席会议并讲话，苏垦农发东辛分公司常务副总经理陈跃武主持会议，副总经理武心波、王加树，机关部门负责人，本部、外拓、托管基地和农牧中心领导班子、技术员，农业中心、基地管理办公室、农科所全体人员，大华种业东辛分公司负责人共计100余人参加会议。

       赵志表示，今年以来，东辛分公司各生产区、农牧中心努力克服春季低温多雨寡照、初夏高温干旱、栽后旱涝急转等不利因素影响，多措并举，“三夏”工作取得全胜，为完成全年目标打下坚实基础。一是迅速及时，充分发挥“统”的优势，抢收、抢播、抢水、防汛抢险方面各项生产措施得到有效落实，取得显著成效。二是组织有序，坚持突出“质”的关键，督查、整改、机械、粮食进仓组织得力、有序推进，农业经济发展实现大跃升。三是认识到位，充分彰显“干”的本色，“三夏”期间，各单位正确认识通报批评、正确认识质量为先的初衷、正确认识过程与结果之间的内在联系、正确认识单位政绩与个人荣誉的处理、正确认识平衡与充分的关系，各项工作有力有序开展。赵志强调，各生产区、农牧中心要锚定秋超目标，抓好在田作物管理不松劲；确保颗粒归仓，抓好灾害防御不松劲；强化精细管理，抓好节本增效不松劲；突出结果运用，抓好队伍建设不松劲；守紧安全红线，抓好安全生产不松劲。要以此次会议为契机，以结果为导向，以质量为标准，注重细节、追求平衡、落实到位，充分发挥好经验总结、知识积累和能力提升作用，进一步开拓思路，务实举措，强化总结成果运用，重点围绕种植品种布局，聚焦种子芽率、品种纯度引种育种做文章、下功夫、见实效。要在提高质量意识、增强形势预判能力、均衡内部发展上持续发力，把握好优化水分、肥料等田间管理，全力保障秋粮丰产丰收，确保粮食安全。要结合农业生产实际，统筹考虑并有效处理好扩边增效与排水、旋耕与深耕、作业质量快慢、灌溉与原墒出苗、土质与播种量、生产投入与生产成本、现有土地种植面积与拓展面积之间的矛盾，为实现全年农业丰产丰收持续贡献力量。

       陈跃武在总结讲话中指出，各单位要通过召开专题学习会等形式，切实把本次会议精神学习好、宣传好、贯彻好。要紧紧围绕稳中求进、高质发展工作要求，抓管理、强执行、提效益，担当进取，务实作为。要拧紧责任螺丝，坚持问题导向，建立起一级抓一级、层层抓落实的工作机制，以强烈的责任担当、过硬的能力素质、科学的方法举措，推动各项重点任务落实落地。要认真对标找差，紧盯短板弱项，持续挖潜补漏，层层传导压力，将目标任务细化分解。要坚持以质量效益为中心，守正创新，促进技术革新与农业生产深度融合，着力提升农业生产经营管理能力和水平，为夺取“三秋”工作胜利、实现全年目标而努力奋斗。

      会上，东辛分公司本部、外拓及托管基地各生产区、农牧中心负责人系统回顾了2024年小麦生产工作，客观分析了影响小麦产量、成本、效益的主要因素，重点分析了造成产量低、成本高的原因，结合重点大队进行解剖分析，认真总结了肥料运筹、病虫草害防治、农机组织、物资管理、田间精细化管理等方面的经验与不足，并汇报了秋播小麦生产主要思路及措施、品种布局、种植方式、机械准备等。

     农业中心及基地办、农科所、资产财务部负责人分别就2024年小麦生产情况、小麦品种试验情况、小麦生产成本进行分析，大华种业东辛分公司负责人对夏收小麦品种及秋播小麦布局提出指导性建议，各分管领导对分管生产区当前生产及下一步工作进行部署，并提出具体工作要求。