江苏农垦2024年半年经济工作会议召开后，惠丰生物肥料公司高度重视，第一时间组织公司全体干部职工深入学习，全面贯彻落实会议精神，并结合生产经营实际，找准工作切入点和着力点，以创新思维、务实举措抓好各项工作落实，切实把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上。

       群策群力，推动产品销售稳步提升。紧跟集团半年经济工作会部署要求，围绕市场和客户，大力拓宽销售渠道，增强销售能力，提高企业竞争力。制定销售奖励激励措施，群策群力，全员参与，做到千斤重担众人挑、人人头上有指标。搭建代理商合作架构，鼓励社会经纪人有奖销售。创新开展公司内部销售结对挂钩，由公司党政负责人带头认领，挂钩公司供销科销售员，引导销售员深入了解市场动态，提高精准把握市场趋势的敏感性，个性化制定销售员销售目标，进一步提升客户管理维护和客户满意度，有效提高业务人员销售技能和销售目标达成率。

        多措并举，推动高质量稳健发展。坚持创新赋能，不断创新工作思路，谋划有效举措，持续优化工艺，精益化开展生产运营。在产品创新方面，在做好主营有机肥产品的基础上，先后探索研发花卉营养土、育苗营养土等多种产品，推陈出新，实现产品多样化，营养土面世以来已累计生产销售超千余吨。在品牌建设方面，开办直营店，以花卉销售为切入点，带动其他产品销售迈上新台阶，不断提高“苏辛”“东犁”等品牌知名度与影响力，树立优质品牌形象。

        常抓不懈，安全环保责任重于泰山。加强安全环保体系建设，强化安全生产与环境治理主体责任，落实落细企业全员安全生产责任制，完善企业内部安全生产责任考核追溯制度，明确责任分工，加强闭环管理，将安全环保责任扛在肩上、抓在手中、落到实处。为进一步提高场域内粪污资源化利用水平和有机肥生产能力，做好场域内养殖场（舍）配套保障工作，达标现行环保要求，公司开展二期项目建设，采用罐式发酵工艺，配套建设遮雨棚等设施。项目建成后，可有效降低异味外溢，实现雨污彻底分流，周边环境也能够得到明显改善。

        控本降耗，实现提产增效。推行精细化管理，不断优化管理和工艺流程。为缩短因原料水分过高导致发酵陈化周期过长的难题，通过与设备厂家沟通，结合生产工艺，优化进料设备，增加二次挤压工序，有效降低进料时原料水分，缩短物料发酵和陈化周期，提高产能的同时，减少后期因去水分产生的人工、机械成本。此外，为提高产品包装和装车效率，减少不必要成本支出，公司创新皮带输送机输送方式和布局，产品从灌包到装车两点一线，实现“肥不落地”，生产完成即可装车发货，大大减少人工、机械费用开支，也提高包装和装车发货效率。

        惠丰生物肥料公司将始终坚持以创新引领发展，以实干砥砺前行，对外标杆学习，对内复盘改进，奋力谱写高质量发展新篇章。