集团公司2024年半年经济工作会召开后，东辛建安公司迅速组织开展多形式宣传，第一时间传达会议精神，召开公司经济分析会，全面分析公司上半年经济运行情况，研究部署下半年重点工作，对内复盘改进，对外标杆学习，切实把集团公司决策部署和农场公司工作要求落到实处，进一步统一思想、凝聚共识，奋力冲刺全年任务目标。

   强管理、抓落实，全力以赴控本增效。公司全面、深入、客观审视生产经营实际，本着实事求是、注重实效的原则，抓源头、抓重点，算总账、算细账，全力整治管理上的顽疾、制度上的短板。一是在“管”字上制定新办法，坚持用制度管人管事，围绕公司发展实际，建章立制，强化党支部建设，促进党建与生产融合发展。坚持每月评选“党员之星”“实干先锋”，不断激励队伍、提振士气。二是在“控”字上出台新举措，加强材料成本控制，通过源头厂家采购建材，减少中间商，节约材料成本。公司直属职工下沉一线使用，减少临时用工数量，优化人员结构，降低用工成本。突出源头管控，加强重点管控，强化项目管控，减少不必要开支，以有力举措推进控本增效措施见诸实效。

   保安全、提质量，聚力推进项目建设。统筹质量与安全，紧盯项目建设，落实规范运行、从严管控、风险隐患排查与整改等系列措施，压紧压实安全责任，织密“安全网”，确保项目建设高质量稳步推进。一是定期召开工程推进会议，协调解决制约工程推进的问题，严格按照施工计划节点，加强质量和全过程管控，抓实抓细各项措施，加快项目建设。二是落实项目负责人“一岗双责”安全生产责任，做到工程质量和安全两手抓，切实提升现场安全质量管理水平。三是与分包、监理单位紧密协同，灵活机动地对人员、设备和物资进行调度，确保工程安全、质量和进度。目前，公司在建的水环境综合整治工程已进入收尾阶段，其他各项工程稳步推进中。

抓机遇、拓市场，服务大局赢得增量。时刻牢记完成全年利润指标是经营工作的核心要务，树立团队意识、效益意识，领导班子尤其是主要领导带头跑市场、抓项目，既当好“指挥员”，又当好“战斗员”。凭借深耕农场多年的积累和品牌影响力，先后承接到垦区多家兄弟农场项目工程。建立有效的奖励激励机制，用好各类社会资源，丰富项目信息渠道，挖掘、储备优质项目，为公司发展争取更多资源支持。面对日益激烈的市场竞争，积极应对市场变化，不断增强自身实力。今年5月，公司建筑工程施工总承包和市政公用工程总承包资质由三级成功升至二级，资质实现提档升级，公司在建筑领域的核心竞争力进一步增强，承接业务范围得到进一步拓展。此外，还积极探索发展建材销售业务，满足自身工程建设需要的同时，对外销售实现创利，为公司多元发展、规模发展奠定坚实基础。

   建安公司将以此次会议精神为指引，坚定落实集团公司及农场公司党委各项战略部署，围绕全年目标任务，进一步凝聚起“争先锋、打头阵”的思想共识，激发出“走在前、挑大梁”的信心和底气，为东辛经济社会发展作出新的更大贡献。