初冬时节，苏垦农发外拓基地邵店生产区麦田里的麦苗绿油油的喜人，喷药机械有条不紊地忙碌着，一片片嫩绿的麦苗整齐地挺立在田地中，一派生机盎然的景象。2023年，邵店生产区稻麦种植面积4900余亩，通过科学制定生产目标和操作规程，提高措施执行的科学性和到位率,因地制宜建立了一套适合当地水土的稳产管理模式，取得小麦单产突破1150斤/亩、水稻单产突破1400斤/亩、麦稻周年亩产突破2550斤大关的良好成绩，全年单产、亩效等各项数据均创生产区历史最好水平。

       制度建设稳。邵店生产区先后组织开展各项理论学习、党员大会、专题党课，观看《焦裕禄》等专题教育片，通过科学理论和榜样的力量来感召管理人员的干事热情。用心开展谈心谈话，认真开展批评与自我批评，支部党员近一年来未发生违规违纪问题。对日常管理中的细节进行量化考核，强化措施的有效落实，把降农耗贯穿整个生产过程，每次直接成本公示，邵店生产区总是处于较低水平。单位内部全体管理人员全程参与制度制定，尊重制度管理，兑现制度考核，营造风清气正和比学赶超的单位氛围，从而提升各级管理人员的主观能动性，使管理队伍日益成熟，管理模式趋于规范，产量效益稳步提升。

       措施落实稳。在种植方面，三夏三秋期间的收种措施选择是最关键的，邵店生产区一班人在确保安全第一的前提下，以抓质量为重点，事前做好机型选配、事中做好质量检查、事后做好问题整改。在种植品种的选择上，在学习当地种植模式的基础上加以优化，小麦以耐旱防早衰品种徐麦35为主打，水稻已连续两年全面积推广耐旱杂交水稻，大幅增强麦稻生产抗风险能力，进而提升产量潜力，实现了“外地和尚念好本地经”。生产区牢固树立“质量为王”意识，狠抓措施落实，保证作业效果，确保所有措施一次成型，杜绝无用功、返工现象的发生，为全年丰产丰收奠定了良好的基础。

       垦地合作稳。作为外拓基地，与地方政府和百姓之间的垦地关系是否融洽稳定，很大程度上会影响基地运营情况。邵店生产区从双赢角度出发，和地方政府探讨土地流转合作共赢新模式，今年，在分公司领导和新沂市领导双方促成下，帮助当地省级贫困村刘冲村集体种植200亩麦稻，预计增加村集体净收入10余万元。过去一年，虽然气候不利因素较多，农资价格涨幅较大，但邵店通过苦练自身内功，不断加强苗情检测、田间管理,在田农作物长势良好，麦稻产量位列分公司前茅，全年亩效创生产区历史之最，在地方百姓和种粮大户间赢得了口碑，树立了良好的外拓基地形象。目前，在田间日常病虫害管理和栽培种植方面，地方纷纷效仿学习邵店生产区管理模式，地方示范带动作用日益显著。