近年来，东辛持续深化干部队伍建设改革，通过引入竞争机制、注重立体化提升、突出产学研用贯通等多种途径，积极调动广大干部职工干事创业热情，有力推动企业可持续、高质量发展。

构建“竞争择优”选拔链，激发新质动力。推行竞争上岗，结合企业实际制定管理人员竞争上岗工作方案，变“相马”为“赛马”，持续解放和激发产业发展活力，2024年农场公司和苏垦农发东辛分公司共74人通过公开竞争走上管理岗位。精准发现识别，建立以“调研常态化、实绩清单化、分析多元化”为主要内容的“三化”干部考察识别机制，为干部职工“精准画像”。

打造“精准立体”培育链，增强新质本领。常态化实施干部“一线历兵”行动，选派政治过硬、勇于担当的干部职工在一线历练成长。“三夏”“三秋”期间，发动200余名干部职工，组建10支志愿服务队、17个质量督查小组实施全天候精准挂钩。开展“机关进基层、服务促发展、改革当先锋”结对共建活动，结合党员冬训，围绕生产发展、民生服务等开展集中教育培训。聚焦产业延链补链强链，缓解产品销售困境，组建专业高效销售团队，党员干部带头，主动识变应变，在市场环境、产品攻关、内部精益管理等方面广泛探索调研，在管理服务、生产一线、产品销售等岗位挺在前、做示范。

强化“创新提质”技术链，凝聚新质合力。整合利用农业科研院所、农业龙头企业各类资源，通过与南京农业大学、扬州大学联合申办科技小院、江苏省研究生工作站、创新创业实践教学基地，举办专项能力提升培训班等，推动“校企合作、产学双赢”工程落地落实。健全创新驱动机制，完善奖励激励制度，依托劳模创新工作室，深入开展师徒结对等“传帮带”活动，以“金点子”激发内生活力，技改成果在奶牛养殖、建筑安装等方面得到诸多应用，为企业节本增效近千万元。近三年发放奖励金100余万元，累计获得实用专利37项、发明专利4项，7项成果获评市级科技创新成果奖。