东辛农场公司把创新作为企业发展的不竭动力，充分发挥依山傍海、一带一路交汇点的区位、交通、资源等优势，不断创新机制，最大限度激发企业内生活力，做大做强农场核心产业，在整合资源、高质发展中占领战略制高点。

东辛按照“决策科学、管理规范、服务高效、运转有序、充满活力”的要求，进一步完善机关部门设置，核定人员编制，合理调配人力资源，提高机关总部的工作效能。总结和扩大国有养殖经营。进一步建立健全集体生产管理责任制，发挥国有组织化生产优势，扩大集体养殖规模、范围，增强示范带动作用，切实提高水产、奶牛、肉鸡三大国有养殖产业效益。积极寻求对外合作。进一步解放思想，引进优秀战略投资者，改造提质传统产业，实现产权多元化、经营机制市场化，提升产业化发展水平。借助外部技术和市场发展核心产业。水产、奶牛、肉鸡产业积极寻求对外联姻，扬长避短，做优做强。完善激励机制。按照市场化经营要求，实行目标考核，积极推进阶段性量化考核，加大对经营者的激励力度。积极探索通过加大经营者和核心骨干激励力度，增强企业内生活力，提升企业可持续发展后劲。