东辛农场公司加强制度文化建设，以制度规范领导的决策程序和员工的行为方式，确保各项工作有章可循，有据可依，从根本上解决企业经营管理中的漏洞，促进了企业健康稳定可持续发展，成为企业文化建设的一大亮点。

   制定企业管理制度。根据集团公司内部控制度，结合本场实际情况，制定包括“组织架构、发展战略与规划、人力资源、账务、全面预算、投资、二级企业、区域内资源、产权、社会性职能、内部审计、合同、内部信息传递、信息化、企业文化建设、“三重一大”决策制度实施细则”等在内的十六大类管理制度，为制度执行提供了蓝本和依据。

   加大制度落实力度。将内控制度装订成册，下发各部门、单位；组织全场性内控制度学习班，邀请南大专家来场授课，系列解读制度详细内容；定期组织内控制度执行情况检查，提出指导整改意见；把内容制度执行情况纳入部门、单位月度考核，严格兑现；党委书记率先垂范严格执行制度，特别是每周一次的行政办公会、每月一次的总经理办公会、每月1-2次的党委会，全面按照“三重一大”等内控制度规定执行。

   完善创新内控制度。根据企业发展规划、社会与企业发展需要，运用先进的科学的创新理论，对制度进行不断的修改、完善、调整、提升，构建有针对性、适应性、前瞻性、动态性的科学制度体系是永远做不完的工作。东辛内部控制制度实施四年来，每年年底都要进行内控制度执行情况大检查，年初对各单位、各部门进行风险点排查，明确责任领导，落实责任部门，规定整改时间，2020年排查出风险点80个。针对执行过程中存在的问题，组织机关部门和单位负责人讨论修改，举全场智力，数易其稿，目前达到相对科学的高度，成为农场生产经营管理和社会事务中最具权威性的制度大全，在江苏垦区内控制度制定和执行方面居于前列。