东辛农场公司注重加强制度建设，形成了一整套完备的具体约束、激励、刚性特点的内部管理制度，有力地规范促进了企业的经营发展，提升了工作效率、降低了生产和管理成本，形成了独具东辛特色的制度文化。

今年以来，东辛切实抓好内控制度的修订和培训，认真开展财务审计、内控、项目、党建等制度执行情况检查，强化制度执行。围绕风险防控工作，积极健全风险排查防范长效机制，推进风控、财务、法务监管体系建设，认真排查整改生产经营、资金活动、食品质量、安全环保、廉洁从业等方面风险点，不断增强企业风险防控能力。特别是在招投标和比价采购各环节，相关部门切实履行职责，决不能缺位错位，防止部门演化成“橡皮图章”。严禁领导干部插手干预各项工程建设和企业经营活动，对打着领导旗号说情打招呼的，必须坚决予以抵制，并立即向纪委和相关领导报告。纪委进一步加大纪检监察力度，基层党组织设纪检委员，建立和完善自上而下、自下而上的有效监督机制，横到边，竖到底，做到事前要有声音，事中要有监督，事后要有追责。