东辛农场公司按照集团公司要求，切实加强定员定编和机构管理，深化绩效考核改革，健全风控主管、财务、纪检监察管理体系，认真排查整改各类风险隐患，开展财务审计与内控制度执行情况检查，严格考核兑现，内部治理体系和治理能力得到进一步增强。

　　今年，东辛将进一步抓好内控制度的修订和培训，认真开展财务审计、内控、项目、党建等制度执行情况检查，切实提高制度执行力和约束力。强化成本分析管控，提高精细化管理水平。健全风险排查防范长效机制，推进风控、财务、法务监管体系建设，认真排查生产经营、资金活动、食品质量、安全环保、廉洁从业等方面风险点，并制定整改“三清单”，提高抗风险能力。严格定员定编工作，严控非生产性人员增加。实施人员、薪酬和绩效改革，使工资收入与工作实际和实际贡献紧密挂钩，提高关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才薪酬待遇，切实做到能增能减，实现差别化的绩效待遇。加强控参股企业监管，增强外派财务总监与产权代表监督职责。充分发挥新成立的农产品检测公司监管职责，加强养殖全过程检疫检测，强化食品安全管控，为农场经济发展保驾护航。