今年以来，东辛建安从加强制度建设入手，以制度管事、以流程管人，在农场内控制度的基础上，制定适合本公司的内控管理办法，突出按制度办事;细化职责，强化考核，突出日常管理考核。按农场要求设立风险防控专员，完善《物资管理制度》、《三重一大制度》等制度规定，提高风险防范和民主决策力度。其次大力拓宽公司施工范围，积极协调推进钢结构三级资质增项工作，确保年底前完成，为拓宽经营渠道提供有力保证。第三是加大外接工程力度，加快走出去步伐。完善公司软、硬件投入，完善投标所需手续，推进市场化运作，积极协调岗埠、弶港等垦区单位，参与其基础设施建设。提升市场竞争力和参与度。