东辛农场有限公司围绕全面提升企业核心竞争力，稳步推进经营管理体制、机制、科技研发、应用的改革创新，为推动农场转型升级提供源源不断的动力。

　　在养殖业生产经营上，大胆借鉴国内先进的成功的养殖民营企业的做法，大胆探索引进民营机制，搞活企业运作，提升国有养殖经营水平。完善激励机制，把生产经营业绩同每一个管理者、劳动者的劳动付出相挂钩，充分调动每一个员工的积极性和能动性。

　　在科研和新技术引进和应用上，深化产学研的联系和合作，加强同研发机构、大专院校的合作联姻，把农场建设成为他们的实习基地，试验、示范基地。通过共建研发机构，组建产学研联合体、技术入股等多元化方式拓展科研合作。加强实用新技术的集成、引进、熟化，加强推广队伍建设，加速科技成果转化和应用。

　　在生产经营过程中，全面开展对标管理，瞄准本地区、同行业的领先者，开展对标实施精细化管理，压缩非生产性开支，降低运行成本，提高产出效益;严格执行内控制度，做到风险有效管控，效益稳步提升。建立创新奖励制度，支持、鼓励职工踊跃学习，参加各种专业资质认证考试，营造激励、尊重创新的良好氛围，为企业转型发展提供智力支持和人才保证。