凌晨五点，东米公司东升鸡场负责人李东辉已经在棚舍忙活了一阵，记录表写满了温湿度和采食数据。他边检查通风口边说道：“最近早晚温差大，巡舍频次更得多些。”这位笑容憨厚、性格腼腆的“80后”已在东辛养殖一线坚守了整整十五年，从基层技术员到副场长，再到独当一面的养殖场场长，他走的每一步都踏实又坚定。

      接手东升鸡场后，李东辉最先啃下的是“老旧棚舍改造”这块硬骨头。面对30栋设备老化、出栏效率低的平养式鸡舍，他带领团队实施笼养技术改造，年出栏肉鸡量从270万羽翻倍至540万羽。为了进一步提升产能和质量，李东辉结合“五型五化”班组创建，组织开展“对标一流”劳动竞赛，把成活率、料肉比等核心指标拆解成可量化的考核细则，每月晒数据、找症结、学经验，交出了肉鸡成活率96%、料肉比1.42的亮眼成绩，真正实现了产能与质量的双跃升。

      为守牢安全防线，李东辉牵头搭建全流程溯源管控体系，每批苗鸡进场前必做抗体检测，每批饲料必查营养成分，再据此定制精细化饲养方案，鸡舍通风时长、投喂时间等细节也会依据数据反复优化调整。同时，结合鸡场实际，完善防疫制度，严格把关用药流程，确保每一批出栏肉鸡符合国家质量标准。

     为贯彻落实好生态环保要求，李东辉不遗余力地推进“绿色升级”：引入高温好氧发酵罐，将鸡粪处理周期从30天压缩至7天，年处理粪污6万吨、生产有机肥1.2万吨，既破解了环保难题，又培育了新的经济增长点。空气能温控系统的应用，实现棚舍恒温与节能双赢，让传统“脏累差”的养殖工作借助科技变得高效又环保。这些创新实践，正是他践行“科技赋能绿色养殖”理念的鲜活注脚。

      作为东米公司党支部支委，李东辉始终想着“把党建做实、把技术传透”。他将养殖技术、防疫等业务知识融入主题党日、支部学习等组织生活，既带头钻研前沿技术、践行科学防疫，又做好“传帮带”，手把手向职工传授实操经验，助力其快速立足岗位。多年来，他牵头制定的养殖流程规范在全场推广，培养的5名技术骨干已成为农场养殖一线的中坚力量。

      从技术员到养殖场带头人，从普通党员到众人认可的先锋榜样，李东辉始终以初心使命扎根养殖前沿，用责任与担当守护着农场畜禽养殖事业的健康发展。