走进苏垦优然牧业公司的奶厅，总能看到一个忙碌的身影：清晨分析奶量报表，白天巡查设备运转，深夜调试技改方案……他就是奶源部部长段俊林，8年如一日扎根一线，用专业、担当和奉献，在牧场与加工厂之间架起一座名为“品质”的桥梁。

2017年，段俊林初入奶牛养殖行业，面对复杂的挤奶设备，他从零起步。“那时候，我就是个‘门外汉’，但我知道，要想干好这份工作，就得下功夫。”他回忆道。于是，他夜晚钻研专业知识，白天强化实操演练，将积累的理论知识和实践经验转化为系统管理方案，构建起“理论授课、实操演练、现场纠错”三位一体的挤奶SOP培训体系，打破了传统的“纸上谈兵”模式，让标准化操作成为员工工作规范和指南。

他每天踏入奶厅的第一件事，就是仔细分析奶量报表、巡查现场，从挤奶设备的清洁消毒，到挤奶前的准备工作，再到挤奶过程中的实时监控，每个环节他都亲力亲为、严格把关。“我认真研究泌乳牛的生理规律，精准预测日产能，科学调整打奶时间。”段俊林说，“这样不仅提高了车辆周转率，还降低了运输成本，更确保了生鲜乳在最佳时效抵达加工厂，最大程度锁住牛奶的营养成分与新鲜度。”如今，他已成了名副其实的技术专家。

2023年初，苏垦优然牧业公司迎来了第一批产奶高峰，而新投入的智能化设备却因员工操作不熟难以发挥作用。段俊林主动作为，带头攻坚，耐心为员工讲解设备的基本原理、操作方法以及常见故障等。同时，他建立药浴液使用管控、奶台用水分区监测、跑冒滴漏自查等规范流程，从多方面进行精细化管理，实现成本节约20%。在市场低迷期，他瞄准技术改造突破口，推动奶台冲杯装置智能感应升级，在挤奶设备中加装多层过滤装置，经过多次实验调整，牛奶杂质度降低至行业领先水平，远超规定标准，为牧场赢得品质口碑。

作为80人团队的“主心骨”，段俊林始终践行“跟我上”而非“给我上”。设备抢修时，他连续12小时守在现场；技术攻坚期，他直接睡在奶厅值班室。他笑着说：“我始终坚持‘人岗相适、科学调配’原则，为青年员工定制职业发展路径。”在人员管理上，他赢得了大家的尊敬和信赖。为提升团队整体技能水平，他常态化开展设备拆解考核、技能竞赛等实战训练，配合“日检查、周抽查”制度，让团队始终保持“实战状态”。在他的带领下，团队多次荣获公司“标杆班组”称号，成为牧场稳产增效的中坚力量。

段俊林，这位奋战在奶厅一线的产业工人，用自己的实际行动，生动诠释了新时代产业工人的担当与风采。这位奶源品质的守护者、技术创新的推动者、团队建设的引领者，正与团队一起书写着属于一线劳动者的奋斗答卷。