紧跟步伐重实干踔厉奋发启新程 | 各单位认真贯彻落实职代会和“新春第一会”会议精神（二）江苏省东辛农场有限公司

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紧跟步伐重实干踔厉奋发启新程 \| 各单位认真贯彻落实职代会和“新春第一会”会议精神（二）
新闻来源：点击数：454 更新时间：2025/2/8 收藏此页

东辛农场公司第十二届第五次职工代表大会和贯彻集团公司对标一流暨作风建设会议召开后，各单位及时学习传达会议精神，认真研究部署新一年工作思路和举措，为全年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。东旺奶牛公司召开学习传达贯彻会议，要求全体员工上下齐心，凝聚合力，共同应对低迷市场行情，积极开展对标提升行动，把与行业标杆企业之间的差距作为提升的动力，深入查找问题，稳步有序改进，狠抓精益管理，全面提升精细化管理水平。加大科技创新力度，利用先进技术和科学方法，更大限度实现奶牛精准化、智能化饲养。持续探索节本增效的务实举措，严格把控饲料质量，优化饲料配方，推行自配料模式，在保证奶牛营养需求的同时，有效降低饲养成本，切实提升养殖效益，推动东辛奶牛养殖产业实现跨越发展。凯惠电力公司召开学习传达贯彻会议，要求公司上下深入解读会议核心内容，进一步强化内部管控、优化管理流程、提升管理效能，实现各业务单元高效运作。扎实推进施工资质升级，从人员资质、技术装备、项目经验等多维度发力，切实提升公司综合实力，为承接更多大型、优质项目筑牢根基。坚持“项目为王”发展理念，强化与国网公司及属地农场合作，积极承接电力工程，加大项目承接力度，积极培育新的增长点。同时，协调各分公司、项目部属地农场，稳住“基本盘”，为公司全年运营打下良好基础。建安公司召开学习传达贯彻会议，要求公司上下清思路、找出路、谋发展，全面夯实高质量发展基础，努力实现“一明、一拓、三优”目标。根据市场形势和自身实际，制定切实可行的月度、季度和年度目标，进一步细化分解各项目部任务，明确责任，确保各项工程高质量稳步推进。狠抓内业管理，从“根”上形成规范化的成本管控管理方法，以“严”的手段全面加强成本管控。守好责任田、稳住垦区盘，对外聚焦新领域、新区域，做大市场增量，实现规模与品质同步提升。农产品检测公司召开学习传达贯彻会议，要求公司上下将会议精神融入日常、落在实处，有效转化为推动公司高质量发展的强大动力。在质量管控方面，进一步明确质量监管职责，完善内部质量管控体系，强化各岗位职能担当。严格把控质量安全关，定期对农场各生产单位投入品和产成品进行抽样检测，配合相关部门履行好质量安全监管和公共检测职责。推进产学研合作与成果运用，深化技术创新，提升服务水平和质量。在稳固现有业务的基础上，开拓外部市场，不断推进公司标准化、市场化运作。农牧中心组织召开学习传达贯彻会议，要求中心上下加强内部管理，结合现状，科学制定消纳工作清单，建立高效管理机制，实现粪污及时消纳、土地周期吸收、种植不误农时、设备管理规范，做到科学消纳与高效产出两手抓、两不误。树立“起步就是冲刺、开局就是决战”的拼搏意识，以实干作风和进取精神，推动各项工作迈上新台阶，确保2025年实现利润300万元以上。东农物业公司召开学习传达贯彻会议，要求公司上下以业主需求为导向，不断强化服务意识，优化服务流程，提高服务效率，为业主提供更加优质、高效、便捷的物管服务。结合江苏农垦发展战略和农场公司实际，积极探索物业服务新模式、新方法，拓展服务领域，切实增强公司的市场竞争力和盈利能力。
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