日前，结合发展实际，东辛对现行制度进行再梳理、再完善、再提升，共修订规章管理、合规管理、风险管理等制度8项，增加科技创新管理、研发费用管理、网络安全管理等制度11项，制度建设体系进一步优化升级。

       东辛坚持开展一年两次的财务审计及内控制度执行情况检查，对检查出的问题限期整改到位，不断提高制度执行力。加强风控、财务、法务监管体系建设，切实防范生产经营、项目投资、资源管理、安全环保、社会稳定、廉洁从业等方面风险，不断增强抗风险能力。严格按照集团公司要求，加强机构、人员、编制和薪酬管理，以岗位价值为依据，以业绩为导向，进一步完善薪酬待遇向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制。强化科技创新，新制定科技创新管理和激励办法，从制度上推动科技创新与产业融合发展。深化绩效考核改革，强化按月考核与年终考核相结合的考核机制，推行全员绩效考核，使工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，传导“多劳多得、优劳优得”的鲜明导向。

       下阶段，东辛将在企业运行过程中不断优化各项规章制度，以制度优势完善治理体系、提升治理效能，提高企业运营水平，为东辛高质量发展提供制度保障。