3月15日下午，苏垦优然牧业公司召开2023年生产经营技术交流分析会，复盘总结补短板、总结经验促提升、降本增效生产。公司班子成员、部门负责人、技术人员等30余人参加交流会。

北京楷行公司经理杨飞就如何在繁育、舒适度、饲喂三方面“开源节流”、降低成本提出建设性意见和建议。一是对体重不达标奶牛实行停配，及时淘汰无胎无奶、无饲养价值奶牛，提高牛群整体生产性能，后备牛及时催情以减少其饲喂成本支出，提高母牛受胎率，减少产后母牛空怀天数，优化牛群结构，实现降本增效。二是饲料加工车间操作人员严格按照sop操作流程规范操作，减少误差，控制剩料量，降低损耗，有效降低饲喂成本。三是加强对剩料量的控制，每天每班次观察奶牛采食量，及时调控，降低饲喂成本。使用干牛粪替代稻壳回填奶牛卧床，有效降低稻壳使用量，预计全年可节约垫料成本300万元以上。

公司副董事长、总经理孙红军强调，当前内外部环境日益严峻，生鲜乳市场持续“低迷”，各部门要以分析报告数据为支撑，研判分析，查不足、找原因、提对策，自我加压，强化牧场精准饲喂管理能力，将降本增效工作始终贯穿生产经营全过程。

下一步，苏垦优然牧业公司将以改革创新为动力，以节能降耗为重点，在降本增效上全面实施精细化管理，积极在日常生产管理中下功夫，各部门协同联动、共同发力，多措并举打好降本增效组合拳，为实现年度生产经营目标任务提供坚实保障。