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【落实集团经济会系列报道之三】东米公司冲刺四季度打好收官战
新闻来源:    点击数:2051    更新时间:2023/11/20    收藏此页

   凝心聚力促发展,真抓实干保目标。四季度是全年工作的关键时期,东辛农场东米畜禽养殖公司上下瞄准高质量发展任务目标,团结一致、加压奋进,掀起“决战四季度 决胜全年度”的新热潮。

   坚定目标,科学管理抓生产。东米公司以干部职工管理考核为指挥棒、风向标、助推器,狠抓责任落实,强化督导考核。坚持党建与产业发展紧密相融,努力破解公司治理过程中存在的问题。充分发挥党员干部头雁效应,签订爱岗敬业承诺书,把表率作用落实到养殖管理、市场拓展、安全环保等攻坚克难的具体工作中。年初下发创先争优生产竞赛通知,以各养殖场每批次出栏值和养殖技术提升为评比标准,评选出优秀养殖分场前三名发放奖励,激发干部职工生产积极性,公司上下想在一起、干在一处,进一步提升工作质效,确保按时保质完成各项目标任务。


   强化改造,场舍升级抓产能。今年东米公司继续利用原有鸡舍占地空间,强化鸡场改造升级,提高肉鸡养殖集约化、生态化、高效化水平,积极落实东升鸡场平养改笼养改造升级工程,目前,已完成26幢鸡舍改造升级任务,最大程度提高公司养殖产能,同时加快发酵罐安装建设,已完成120方容量发酵罐12座,实现鸡粪的减量化、稳定化处理,有力提升鸡场的现代化建设水平。新配备智能化空气能主机14台,利用自动化笼养设备,实现肉鸡养殖智能化和自动化,全年肉鸡养殖产量从去年的970万只增加至今年的1100万只以上。


   落实责任,安全发展抓环保。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产指示精神,贯彻落实《安全生产法》,健全安全规章制度、管理流程、操作规程,强化安全整治。坚持绿色生态养殖,对外与惠丰公司对接,做到鸡粪日产日清,对内实行“雨污分流”,完善雨水和污水收集管网系统,实现无害化处理,形成良性循环的生态化养殖体系。加强质量追溯建设,严把生产物资采购、疫病防治和产品销售等关口,强化投入品准入制度,建立可追溯食品安全流程体系,切实保障肉鸡品质安全,成为享誉一方的知名品牌。

   加强合作,双方共赢抓市场。今年以来,面对疫情反复、饲料原料价格激增等不利因素影响和市场竞争激烈的发展现状,东米公司发挥基地规模化、管理标准化、质量品牌化优势,积极寻求产业对外合作延伸,向市场要效益,找“大船”抗风险,深化与正大集团、山东盛合集团战略合作关系,实现优势互补、合作共赢。为平滑周期波动,保证利润空间,强化与盛合集团保利保价合同签订,确定每批次肉鸡的收购数量与收购价格,稳定养殖效益,为养殖产业发展开辟广阔前景



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