东辛农场公司面对市场下行压力加大、生鲜乳、水产品和肉鸡等产品价格持续走低给经济发展带来的巨大冲击，全面对照集团公司下达全年考核指标，紧扣高质量发展主线，围绕“稳、优、补”三字方针，积极识变应变求变，着力在精细化管理、控本降耗、产品销售、社会性费用政府补助等方面精准发力，全力以赴、迎难而上，开拓创新、砥砺前行，推动经济持续稳定增长和社会事业持续全面进步。

        一是全力稳基础，推动产业集中集聚集约发展。始终坚持稳中求进的工作总基调，持续推进调整优化产业布局，聚力打造更强创新力、更大附加值、更高完整度的产业链条。更加突出提质增效，从调整和优化生产结构着手，推进养殖业规模化、智能化、绿色化发展，实现品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产。深入发展战略订单养殖，进一步扩大集体养殖规模，健全农产品全过程质控体系，深化种养结合生态循环体系建设，确保国有水产、肉鸡养殖全年实现利润5600万元以上。大力实施奶业振兴行动，力争全年生鲜乳总产8万吨，江苏农垦万头生态数字智慧化牧场投入运行，在全面持续做好奶企精益管理、疫病防治、控本降耗、食品安全等工作基础上，积极寻求多方合作，拓宽生鲜乳销售渠道，有针对性地解决高成本低奶价以及生鲜乳滞销发展困境，不断缓解市场冲击，切实将亏损降到最低，实现奶业稳健发展。更加突出提档升级，坚持走高端、精品路线，加快绿化、建筑及电力施工资质和技术力量提档升级，加强林地资源管护，有力有序拓展建筑安装和新能源业务，切实完善沟通协调机制，增强“走出去”能力，持续加大市场份额，确保林业产业全年实现利润1000万元以上，建筑及电力安装合计工程创利6000万元以上。

       二是全力优效能，下大功夫增强内部治理能力。持续完善制度建设顶层设计，做到闭环管理，推进合规管理体系与经营业务发展相融并进。坚持合规经营。进一步厘清党组织、董事会、经理层权责边界和工作程序，有效落实经理层成员任期制和契约化管理，深化拓展改革综合成效。巩固内控制度建设成效，用好各类制度执行情况检查问题整改成果，确保业务流程和管理制度严格执行。推进合规管理体系建设，坚持重要规章制度和重大决策实质性法律审查，全面提升合规管理水平。深化劳动、人事、分配三项制度改革，推动落实管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。铸牢底线思维。坚决守住不发生重大风险、重大安全事故的底线，持续健全风险排查整改长效机制和风控协调监管体系，紧盯各类问题整改销号。严格执行农产品质量标准，规范投入品及生产流程管控，切实加强疫病防治和食品安全监管，夯实防疫和质量安全主体责任，严防重大疫情发生。紧紧围绕生态环境保护各项重大部署和重点要求，进一步抓牢抓实主体责任，推进场域环境整治和企业转型升级。全面落实农场振兴计划，积极融入区域发展，持续推动办社会职能改革走深走实，补齐补强民生领域短板，推进基本公共服务更多更好惠及职工群众。

       三是全力补链条，从更深层次激活发展潜能。加快优势转化，围绕产业上下游坚定做好强链延链补链文章。推进协同整合。抓住垦区水产、林业资源整合契机，探索发展“光伏+”工厂化养殖新模式，适时向外拓展经营，壮大发展实力。立足产业基础、发展需要，充分发挥资源禀赋优势，统筹拓展沼气发电、生物肥料制造、鲜奶物流运输领域，谋划乳制品加工厂和屠宰厂建设，探索发展畜禽水产品深加工、低温奶和奶制品生产，逐步完善产业配套和销售体系，实现产品提档，产业转型升级。加强战略合作。加强与国内大型企业、大型集团的沟通联系，实施联合联盟联营战略，争取合资合作，实现借力发展。依托区位优势，积极探索以新能源为主体的全电绿色低碳智慧农场建设，加快谋划交通服务、光伏风力发电、健康养老等新产业，打造新的经济增长点，赋能新一轮高质量发展。