稳住产业基本盘。养殖业是东辛传统产业也是支柱产业，促进水产、奶牛、肉鸡产业健康稳定发展尤为重要。水产、奶牛、肉鸡在面对养殖成本大幅提升、销售市场疲软乏力双重影响下，水产公司加大对虾育苗规模，开展甲鱼养殖试验，推进鮰鱼订单销售，与知名企业拓宽合作，东辛牌烤鱼预制菜已成功进入市场，深受消费者喜爱。奶牛养殖企业主动向管理要效益，做好奶牛科学饲喂、疫病防治、繁殖繁育关键环节，鲜奶质量实现质的提升，在第十四届中国奶业大会上，东旺奶牛养殖公司养殖一场、二场获评最高等级S级奶牛场。东米公司在肉鸡市场竞争日益激烈的大环境下，坚持市场导向、加强对外合作，与正大集团、山东盛合集团深化战略合作关系，实现优势互补、合作共赢。

   优化管理强内功。下好产业高质量发展这盘棋，必须要优化管理苦练内功。东辛不断完善内控制度建设，提高企业可持续发展和抵御经营风险能力，在企业管理、人才选用、经营业绩等方面科学制定考核新机制，以效益导向和人才梯队培养导向为基础，实行扁平化考核模式，年初与各生产经营单位签订生产经营责任状，明确全年工作目标和任务，精准传递考核压力，进一步发挥绩效考核指挥棒、风向标和助推器作用。强化考评结果运用，将业绩考核与班子考核、干部使用相挂钩，对责任落实不力的予以问责。领导班子成员以身作则、率先垂范，做制度执行的倡导者、推动者和实践者。明确职责权限，加强重点部位、重点环节、重点岗位的日常监管，促进各项工作程序化、标准化和制度化。 

   补强补齐产业链。东辛持续调整优化产业布局，大踏步融入市场机制，推进养殖业规模化、智能化、绿色化发展，大力实施产业基础再造和产业链提升工程，健全农产品质量和食品安全标准体系，深化种养结合生态循环体系建设。坚持走高端、精品路线，推进林业、建筑安装及电力施工资质和技术力量提档升级，加大外向开拓力度，走出农场走向市场。抓住垦区水产、林业资源整合契机，适时向外拓展经营，壮大发展实力。践行新发展理念，立足现有产业基础、资源禀赋及产业发展需要，加快优势转化，围绕产业上下游坚定做好延链补链文章。加强与国内大型企业沟通联系，实施联合联盟联营战略，争取合资合作，实现借力发展。 蓝图已经绘就，奋斗正当其时。东辛在集团公司新一届党委的坚强领导下，积极贯彻落实集团公司党代会精神，汇聚全场干部职工智慧与力量，步调一致向前进，不断实现新跨越，用团结拼搏奋斗精神展现东辛担当，用求实创新实际行动谱写发展新篇。