东米公司认真落实八月初经济会工作部署要求，公司上下进一步解放思想，更新观念，提升标杆，铆足干劲，确保完成全年目标任务。

   以“主题教育”为服务大局聚力。东米公司始终坚持围绕中心、服务大局，把深入开展主题教育与贯彻落实经济会精神相结合，进一步明确目标方向和思路举措，做到思想再统一、认识再提高、步调再一致、工作再推进。用以学促干增强干部推动高质量发展本领，葆有真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲。公司与四大鸡场分别签订经济责任状，党员干部分别签订爱岗敬业承诺书，发挥头雁效应，把表率作用落实到市场拓展、养殖管理、安全环保等攻坚克难的具体工作中。

   以“实绩论英雄”突出考核“指挥棒”。东米公司以干部职工管理考核为指挥棒、风向标、助推器，狠抓责任落实，强化督导考核。聚焦“防风险、创品牌、强管理、细考核”工作目标，进一步提升精细化管理水平，推动工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，制定国有鸡场集体化养殖管理考核办法，针对各个鸡场实情制定考核价格体系，把养殖成效与各鸡场养殖团队收入挂钩，调动干部职工生产积极性。强化“五统一”管控，优化投入品使用、加强鸡舍环境控制、完善质量追溯等措施，利用自动化笼养设备，配备智能化环控、空气能集中供暖、物联网一体化系统，实现肉鸡养殖智能化和自动化。

   以“重实践”推进发展提质增效。针对两头在外、市场竞争激烈的发展现状，东米公司坚持市场导向、加强对外合作，发挥基地规模化、管理规范化、质量品牌化优势，积极寻求产业对外合作延伸，深化与正大集团、山东盛合集团战略合作关系，实现优势互补、合作共赢，为养殖产业发展开辟广阔前景。强化鸡场改造升级，积极落实东升鸡场平养改笼养改造升级工程，已完成19幢鸡舍改造任务并加急进行笼具安装，确保及时进苗养殖。继续加快发酵罐安装建设，完成120方容量发酵罐10座，正在建设2座，实现鸡粪的减量化、稳定化处理，有力地提升了现代化鸡场建设水平。严格施行合理的防疫保健程序，不断建立健全检验检测体系，对药物残留、饲料毒素、抗体情况全程监测，切实保障肉鸡品质安全。

   发展永无止境，奋斗未有穷期。下一阶段，东米公司将聚力转型升级，推动资源资产挖潜增效，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，不断激发企业发展内生动力和活力，跑出高质量发展“加速度”，力争全年出栏肉鸡1100万只以上，实现利润1500万元以上。