从现在算起，到年末岁尾尚有近两个月时间。东辛农场公司上下自加压力，奋力超越，抓住重点工作、重点项目、重点工程，列出清单、实行挂图作战，全场上下加油加力、奋力冲刺克难攻坚，各项工作正在紧锣密鼓的推进之中。

    11月2日，东辛总经理办公会列出并公布11-12月份全场性主要任务和二三产经营单位工作重点，制定考核扣分标准，分清责任部门、督查部门和责任领导，公司上下心往一处想，劲往一处使，把思想和行动统一到农场公司党委的决策和部署上来，咬定目标、扭住关键、狠抓落实。各单位、各部门在思想上不松懈，保持勇往直前的毅力，强化雷厉风行的作风，向要害处发力，在“实”字上用功，合理排兵布阵，真正把推进发展的各项举措落到实处。对照重点工作任务，对照本单位、本部门全年既定目标，倒排工期，把各项工作细化、量化、责任化、具体化，分解到每个月、每一天、每个人头上。严格实行目标管理，坚持高标准严要求，对目标如何达成、难题如何破解等，做到成竹在胸、心中有数，做到重点工作把保安全、保质量放在第一位，进而抓进度、抢工期，确保按序时高质量完成阶段性工作重点和全年目标任务。