东辛农场公司针对内控制度执行过程中存在的问题，组织机关部门和单位负责人讨论修改，举全场智力，数易其稿。今年内控制度最新修改稿近日将出台，力求与时俱进，达到相对科学的高度，成为农场生产经营管理和社会事务中最具权威性的制度大全。

东辛根据集团公司内部控制度，结合本场实际情况，制定包括“组织架构、发展战略与规划、人力资源、账务、全面预算、投资、二级企业、区域内资源、产权、社会性职能、内部审计、合同、内部信息传递、信息化、企业文化建设、“三重一大”决策制度实施细则”等在内的十六大类管理制度，为制度执行提供了蓝本和依据。制度制定之后不是一劳永逸的，随着政策和市场形势等内外环境的变化，根据企业发展规划、社会与企业发展需要，运用先进的科学的创新理论，对制度进行不断的修改、完善、调整、提升，构建有针对性、适应性、前瞻性、动态性的科学制度体系。东辛内部控制制度实施四年来，每年年底都要进行内控制度执行情况大检查，年初对各单位、各部门进行风险点排查，明确责任领导，落实责任部门，规定整改时间，确保按时完成整改任务。