辛农场公司建筑安装行业面对场内众多产业和民生重点工程项目，全面加强质量管理，在确保质量的基础上加快推进工程进度，实现高质快速同步推进。

今年以来，东辛建安进一步强化质量管理实名制，按照“谁施工谁负责、谁管理谁负责”的原则进行划块管理，防止在工期紧张、人员分散的情况下，出现现场管理人员缺位、组织调度失误、施工过程失控、质量问题失察等问题。建立健全从领导班子、项目经理、技术负责人、现场施工负责人，到分项作业人员在内的全覆盖式施工质量管理体系。建立质量责任界定和追溯体系，确保施工质量长期可控可追溯。在进度管理方面，实行每周必例会，每周定节点，每周必检查制度，将例会召开、节点排定、安全检查纳入常态化管理。严格考核，每周回顾上周工作完成情况，对未按时间节点完成任务的人员给予处罚，有力促进工程质量管理和进度。