东辛农场公司加强管理制度文化建设，以制度规范领导的决策程序和员工的行为方式，确保各项工作有章可循，有据可依，从根本上解决企业经营管理中的漏洞，促进了企业健康稳定可持续发展。

制定企业管理制度。根据集团公司内部控制度，结合本场实际情况，制定包括“组织架构、发展战略与规划、人力资源、账务、全面预算、投资、二级企业、区域内资源、产权、社会性职能、内部审计、合同、内部信息传递、信息化、企业文化建设、“三重一大”决策制度实施细则”等在内的十六大类管理制度，为制度执行提供了蓝本和依据。

加大制度落实力度。将内控制度装订成册，下发各部门、单位；组织全场性内控制度学习班，邀请南大专家来场授课，系列解读制度详细内容；定期组织内控制度执行情况检查，提出指导整改意见；把内容制度执行情况纳入部门、单位月度考核，严格兑现；党委书记率先垂范严格执行制度，特别是每周一次的行政办公会、每月一次的场长办公会、每月1-2次的党委会，全面按照“三重一大”等内控制度规定执行。