东辛农场公司把奶牛养殖标准化管理作为推进现代奶牛业发展的关键举措来抓，通过引进外部专业公司，强化内部全程管控，内外结合，做好细节工作，提升奶牛标准化养殖水平。

东旺奶牛公司围绕内部经济责任制和百分制考核细则加大执行力度，使全体员工都能明确任务和工作目标，工作不扯皮，静下心来做工作。认真落实楷行公司任务清单。每月由楷行公司委派专人进行现场服务，查找奶牛饲养管理中存在的问题，列出指导意见，对相关人员进行培训，及时纠正问题。公司对任务清单完成情况进行跟踪督查以务实的态度继续执行好内控制度和各项规定。细化财务核算，养殖一场牛群成本坚持每天出库核算，鲜奶成本每周核算。加强信息化和智能化技术在牧场管理中的应用，做好每月DHI检测，加强数据分析研究，指导生产。着力控本降耗，降低水、电、油三耗和机械设备维修费用，严格控制药品和饲料采购和使用，充分利用好当地的青贮、麦、稻秸等资源，提高奶量与成本的性价比，提升市场竞争力。增强安全生产和环境保护的责任意识，做到全年生产安全无事故，做好牧场内水资源的循环利用，减轻排放压力，建设安全、环保的现代化牧场。